Sex hållbara värderingspunkter
Reflektioner för att mäta resultat
Frågandet är en superkraft för att lära sig mera om andras upptäckter och andras insikter och är en otrolig kunskapskälla. Det är med frågornas hjälp som vi utmanar olika perspektiv om det som varit, är och kan förutses. Du blir medveten om vilka förbättringar som gör dig, medarbetare och organisationen bättre anpassade imorgon till omständigheterna, jämfört med igår.
Meningsfullhet
Varförfrågan är det centrala för att kunna se mönster eller komma fram till det mest meningsfulla som motiv för att insiktsfullt lösa ett problem eller behov. All förändring i en persons tänkande skapas när de rör sig utanför sin ”karta”/sanningsmodell och när ett annorlunda sätt att tänka förs in igen och blivit en omvärdering och förändring. Din sanning är inte allas sanning/karta!
Förändring NU
Förändring kan ske på tre olika nivåer; i identiteten, processen och resultatet. Att välja att våga utsätta dig med utmanande frågor och bli medveten om vilka gamla normer som kan stå i vägen för att ändra mer hållbara övertygelser. Inställningen kräver ett nytt förhållningssätt och en rejäl omsvängning till ett nytänkande, ett enträget mentalt arbete för att nå förändring, oavsett ålder. Förändring går också emot vår överlevnadsinstinkt - eftersom hjärnan främst väljer trygghet. De små stegen är en början. Upprepningen är jobbet. ”Ledarskap är ingen position, det är en rörelse” Mc Ganno
Självinsikt är ledarskap
Ledarskap idag handlar alltmer om människor i relation. I så långt du själv har kommit i din egen självinsikt är en grund för att kunna leda andra och gäller både i arbets- och privata livet. Desto mer kommer du att bli en tydlig förebild och modell som skapar ömsesidigt förtroende, delaktighet och glädje som nycklar för ett medskapande team och organisation. Våga vara både sann och sårbar.
Förtroende & delaktighet
Förtroende är grundläggande för att kunna uppnå resultat tillsammans, som att ni som ett team och organisation gemensamt skapar och beslutar och inte var och en för sig. Det förtroende och tilltro du som individ och ni som medarbetare utger, samma förtroende och tilltro får andra för företaget.
Förhållningssätt
Att välja att utgå från det friska, positiva och fungerande som förhållningsätt skapar motivation och ger effektivitet, istället för att ha fokus på det negativa, det som inte fungerar - vilket istället drar ner energin och riskerar stress. Vi lyfter och höjer varandra och tillfredsställer vårt högsta behov; att bli sedd, hörd och känna tillhörighet.
